2010年4月份，亚德林对13名中高层管理人员进行了全面的综合素质测评。

之所以称为“上下左右”全方位考评，是因为本次考评的形式与范围都是前所未有的广泛，考评委员会将通过民主测评、领导评议、座谈会与书面沟通等形式考察被评测人，每一位评测者都将接受来自上级领导，同级相关部门、以及下级部属的评议，真正体现客观、公正、公开和全面的原则。

今年是亚德林第一次对高管进行测评，也是历年管理层测评工作最完善的一次。沈总对本次测评寄予了厚望，同时强调，领导考评是一项重要的工作，应成为今后公司的常规性工作。为了亚德林长远发展，他希望大家在测评时“不要有思想包袱，客观公正；要珍惜行使自己的权利，负起责任”。

按照考评程序，评测结果予以公布，对员工满意度低于70%的干部，沈总授权考评委员会对其发出整改意见书，责令其制定整改措施；对执行上级决定和决议不力、有不廉洁行为、群众反映强烈、问题突出的干部应予调整、降职或免职。

       本次综合素质测评项目作为亚德林竞岗工作中的一次创新性尝试，不仅让竞聘者感受到了这种测评方式的新颖、客观与专业、公正，更得到了亚德林领导班子的充分肯定和高度认同，认为测评结果对本次竞岗工作的人岗适配决策和今后的HR管理都有着重要的参考价值，并表示将以此为契机，进一步建立起一套系统的、长效的人才评价机制，全面提升企业的人力资源管理水平。