进入2010年以来，亚德林公司销售形势大好，产品受到客户青睐，订单不断增长。公司生产和销售呈现一片繁忙的景象，产品出现供不应求的局面。为有效缓解清理生产压力，公司领导高瞻远瞩，在全公司范围内发起了支援清理生产的活动，公司全体管理人员及中高层领导家属自觉充实到生产一线，掀起了支援清理生产高潮。

　　针对清理生产面临的紧张压力，亚德林公司提前通过开发冲切模、人员招聘等途径扩大产量，但还是远远不能满足生产需求。全体管理人员在得知这一情况后，主动深入到清理车间协助生产。公司为确保支援活动扎实有效，决定由总经理牵头组织，各职能部门领导带头，部门员工积极参与，挤时间、讲效率，深入到生产第一线，与清理车间员工并肩战斗。每天，各部门领导和员工，在不耽误本职工作的前提下，抽出一定的时间到车间支援生产。其主要目的还是让管理干部体验一线员工的劳动辛苦，同时帮助车间发现问题，解决问题，以其达到彻底改变现状，使得一线的工作方法趋于合理化、精细化，使一线的工作环境秩序化、整洁化。自活动开展以来，平均每天到车间支援生产的管理人员在90人次。

       在清理车间，看到了总经理以及副总经理的家属都在与工人一起紧张有序地忙碌着……在大家的脸上，看不到劳累，看到的全是喜悦。制造二部王萍的妈妈道出了所有支援生产家属的心声，她说，孩子在公司待了已经7年多了，公司给了她很多的关照，现在公司有了暂时的‘困难’，作为职工家属，能为公司出把力，我们觉得很高兴，也希望自己的孩子在这里干得越来越好，希望公司的发展越来越红火。从质朴的话语中，我们体会到得是真情，感受到得是温暖。

　　职工家属心连心，齐心协力促生产。支援清理生产活动取得了显著成效，清理生产的压力得到了大大缓解，确保了每一笔订单按时发出。目前，支援活动还在如火如荼地进行。相信在广大干部职工及其家属的共同努力下，公司一定能打赢这场攻坚战。